为深化开源节流降本增效，1月11日下午，红一区召开开源节流降本增效动员大会。

会上，经理许红健充分肯定了作业区2018年所取得的成绩，分析了2019年将面临的机遇和挑战。结合作业区实际，许红健对2019年开源节流降本增效工作进行安排：一是各班组利用现有资源，减少重复配置；二是加强对设备的维护和保养，降低维修成本；三是充分利用公司自动化网络办公，减少纸质文件的传递；四是采购部门通过货比三家，积极与厂家谈判，保证供应链的成本控制；五是加强监督检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行动；六是财务部门要严格把控报销制度和发票的分类，优化资源配置，提高资金使用效能。

最后，许红健强调，开源节流是作业区降本增效的一项长期工作任务，建设节约型企业是走精细化管理道路的必由之路，作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，为港区的经营和发展贡献力量。